Több csatornán vagytok, de nincs közös irány
Fut a Google Ads, van Facebook oldal, megy a hírlevél, csak épp mindegyik mást mond.
Nem prezentációt adunk, hanem tervet, amiből holnap tudod mit kell csinálni.
A legtöbb stratégiai anyag azért haszontalan, mert nem mondja meg ki mit csinál.
A marketing stratégia nálunk három kérdésre válaszol: kinek adunk el, mivel különbözünk, és melyik csatornán érjük el őket a legolcsóbban. Ez a három kérdés egyszerűnek hangzik, de a legtöbb cégnél nincs rájuk közösen elfogadott válasz, és emiatt megy el a keret párhuzamos irányokba. A munka versenytárs-elemzéssel indul, mert a pozicionálást nem lehet légüres térben meghatározni. A végeredmény nem prezentáció, hanem negyedéves ütemterv felelősökkel, költségvetés-felosztással és mérési tervvel. Ha nincs mihez mérni az eredményt, a következő negyedévben ugyanott lesztek.
Fut a Google Ads, van Facebook oldal, megy a hírlevél, csak épp mindegyik mást mond.
A havi keret elmegy, az érdeklődők jönnek is, de nem derül ki melyik csatornáról.
Sok az ötlet, kevés a keret, és nincs eldöntve mivel érdemes kezdeni.
Kik vannak a piacon, mit ígérnek, és hol van üresen hagyott hely.
Kinek adtok el, mit keres, és mi tartja vissza a döntéstől.
Mit mondunk róla mindenhol egységesen, csatornánként adaptálva.
Melyik csatorna mennyit kap, és miért éppen annyit.
Mit nézünk hetente és mit havonta, konkrét számokkal.
Ki mit csinál és mikor, felelősökkel és határidőkkel.
Stratégiák, amik után tényleg más lett a működés. [MELYIK ÜGYFÉL?]
Esettanulmány[Helykitöltő] Ide kerül az ügyfél visszajelzése.
Valós mérőszám kell ide.
Valós mérőszám kell ide.
Valós mérőszám kell ide.
Interjúk nálatok, plusz piaci és versenytárs-elemzés.
Közös műhelymunka, ahol a nyitott kérdéseket lezárjuk.
Negyedéves ütemterv felelősökkel és mérési tervvel.